☆P/L「売上原価」（フルコスティング：FC・ダイレクトコスティング：DC）について※重要
現在の制度会計では、製造業の製品「製造原価」計算は「フルコスティング（FC：全部原価）で行うことになっています。自社の会計処理（売上原価計算）を確認してみましょう。
このFC：全部原価では「作れば作るほど、そして、売れ残りが多いほど」P/Lの「利益」が出てしまうことが指摘されています。
「今期支払った労務費なのに、製品の原価に労務費を按分加算して在庫原価にするため、今期支払ったP/L労務費が、売れ残りのB/S在庫価格として資産計上されている」のです。
いかがでしょうか、通常の営業活動（年間のフロー）におけるP/L利益と、B/Sキャッシュの関係について、理解は進みましたか？
それでは次に、既に滞留している（ストック）主に「有形固定資産」について考えてみます。
3．B/S減価償却資産（主に「有形固定資産」）
第一章の3．でお話しした、「今回取得した資産」の「会計上の仕分け」とは別に、「有形固定資産」の価値などについて考えてみましょう。
☆減価償却後の残存価値と、その固定資産の実質価値は一致しない。
例えば、車両の場合、税法で定められた減価償却の通り残存価値を評価しても、その車を中古で転売するときに、帳簿上の価格通りに買ってくれる相手がいるでしょうか？
同じように、店舗として建築した建物の減価償却期間が20年として、途中で転売するときの帳簿上の残存「価格」は、購入する相手にとって「価値」のある価格でしょうか？ さらに、せっかく3～5年くらいで「店内改装・リニューアル」しても、個性的な建物ほど、同業者以外には「価値がない」ものであり、安値でしか買ってもらえないということもあるでしょう。
このように、税法に沿った処理で減価償却をした後の「残存価格」の評価額は、途中で売却してキャッシュに換金できる「実勢価格」とは一致しないのが通常です（大抵は「売却損」が出る）。つまり、B/Sの固定資産の帳簿価格には、多くの場合で「売却損」や「除去損」のリスクを内包しているということになります。
