人をコストとみるか。資産とみるか。
その選択が、会社の明暗を分ける！
日本は超高齢社会を迎え、労働人口は目に見えて減少。年金財源の枯渇を防ぐべく、定年引き上げを実施する企業も増えている。今こそ「貴重な人材をどのように扱うべきか」という課題を再考しなければ、企業は運営不能になる恐れも。本書では、人の価値を企業の決算書にどのように反映させ、資産としての人とどう向き合えばよいのかを考える。さらに、統計学を中心としたデータ・サイエンスの力を駆使した、企業の高度な人材育成法も提案。
コンサルティング会社の敏腕社長が教える、増収増益を達成する組織のつくり方。

ポジティブに捉えよう。これはビジネス社会の変革のチャンスだ。
コンサルティング会社の敏腕社長が教える、これからの時代を乗り切るヒント。