［連載］確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす
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メンタルケアが必要な社員を放置…収益アップの思わぬ支障に【第23回】
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大学や大学院を出たての若い社員は完成前の仕掛品である【第22回】
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有能な人材も、休職すればその期間の人件費が流動負債となる【第21回】
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人の耐用年数が5年なら減価償却20％分の「知識力」が毎年必要【第20回】
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漫然と他社に倣（なら）っていても新たな利益は生み出せない【第19回】
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高い能力があっても、それを企業内で発揮できない人が多い理由【第18回】
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仕事の繁忙・閑散にかかわらず「人材育成」は最優先課題である【第17回】
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人を「資産」として育て上げれば労働生産性はアップする【第16回】
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「無駄な会議が多い」…そもそも日本人の働き方に問題がある【第15回】
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昔ながらのOJTでは教育が不十分…需要が高まるOFF-JT【第14回】
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無駄な会議、社内調整業務…労働生産性を下げまくる日本人【第13回】
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「時間の希少性」にいつ気づくかで、その後が決まる【第12回】
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給料の何倍を稼ぐ必要がある？赤字にならないための運営ライン【第11回】
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原石のままでは力を発揮できない…「人材を育てる」の本質とは【第10回】
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「人々はものごとを深く考えなくなった」情報化社会の弊害【第9回】
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「潜在力」のある人＝企業にとって将来の利益を生み出せる人【第8回】
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人材は「経費から資産へ」その意識改革が企業を成功へ導く【第7回】
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「おれなんか消耗品費だよ」人を使い捨てのコマと考える会社【第6回】
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「企業は人なり」でも育たない人材。決算書は盲点だらけ【第5回】
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決算書に「人」の価値をはかる項目が存在しない不思議【第4回】
