[連載]MBA的医療経営
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病院経営の厳しさ・・・医師の「職務満足の向上」には限界がある【第42回】
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一般病院と大学病院のチガイ、差別化する6つの対策とは…?【第41回】
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目先の利益ばかりを追求…大学病院の現状と課題【第40回】
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医療機器と家電の一体化?「医電」と呼ばれるスゴい事情【第39回】
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Amazonを大成功に導いた「プラットホーム戦略」とは?【第38回】
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「10分1000円カット」「世界的ゲーム機」成功の意外な共通点【第37回】
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フォードの例でわかる…ビジネスのイノベーションで必要なこと【第36回】
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製品にも生物同様に寿命がある?プロダクトライフサイクルとは【第35回】
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アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガードとは?【第34回】
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医療経営においてパーソナルブランディングが必要な理由とは?【第33回】
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ブランドが提供する価値とは?イメージが与える心理的高揚感【第32回】
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ブランド名の重要性?コカ・コーラとノーブランド・コーラ【第31回】
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「◯◯先生は手術が上手」という評価…判断基準は何なのか? 【第30回】
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高級店と同じ?聞きなれない「病院のブランディング」の不思議【第29回】
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組織の強みを活かす戦略の立案に必要な「VRIO分析」とは?【第28回】
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「一休.com」や「スズキ自動車」が成功した理由は…【第27回】
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医療崩壊を防ぐ…病院経営の「3つの基本戦略」とは?【第26回】
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病院をつぶす「ゆでガエル現象」防ぐためにはまずは分析から!【第25回】
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病院崩壊につながる恐ろしい「ゆでガエル現象」防ぐ戦略とは?【第24回】
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業務を平等に負担するより、分業して組織で利益を上げる【第23回】