適切性の判断ポイント
（1）全ての要件が利害関係者によって検証されているか。
（2）優先順位に利害関係者が合意しているか。
（3）プロジェクトのリスクと対策が適切であるか。
（4）システム開発によって影響を受ける業務を明らかにし、管理体制、諸規定などの見直しを実施しているか。
解説
資源とはソフトウェア、ハードウェア、ネットワーク、人（システムの開発・テスト・運用・保守などに携わる人）、サービス（クラウドサービスなど）などがあります。
解説
予め、プロジェクト運営委員会がPM に調達方法を明確にして調達業務を実施するよう指示しています。
プロジェクトマネージャー（PM）の実施事項
（1）要件定義書に基づき、調達の要求事項を明確にする。
（2）調達先を客観的に評価するための評価基準を定める。
（3）競争入札を行い、複数の調達先を比較し評価する。
（4） パッケージソフトを調達する場合は、禁止事項、付帯サービスの内容、バージョンアップ条件を確認する。
調達の要求事項作成にあたっての考慮事項
（1）組織の情報システム戦略から逸脱していないか。
（2）人的資源の調達には、求めるスキル、人数、期間を明確にしているか。
（3）資源が必要となる時期、予算を明確にしているか。
（4）プロジェクト運営委員会の承認を得ているか。
