回を重ねると少しは慣れてくるもので、最初に比べるとレポート作成の要領は良くなった。夏休みまであと少し。もうひと頑張りだ。
ファシリテーションとは？
ファシリテーション演習という授業がある。日本ファシリテーション協会の副会長という方から授業を受けている。
「ファシル」には、「促進する」「支援する」「円滑にする」という意味がある。ファシリテーションは、
「人々の活動が容易にできるよう支援し、うまくことが運ぶよう舵取りすること。」（特別非営利活動法人日本ファシリテーション協会HPより）。
それをやる人をファシリテーターという。ファシリテーターは支援型リーダーといわれる。ファシリテーションは、アメリカで1960年代に形を現しはじめ、体系化され、日本に入ってきて、21世紀頃からビジネスの世界でも注目されている。
その普及を目指して作られた団体が「日本ファシリテーション協会」で、2004年1月にNPO法人の認証を受けている。授業はこれまでの会議を振り返ることから始まった。
自分が経験した「よかった打合せ」「つまらなかった打合せ」を思い出し、議論することをまずやった。
そして、――なぜ、私たちは「わざわざ集まる」のでしょうか？――を考えた。
個人には限界がある（物理的、質的、精神的に）。文字情報には限界がある。だから、集まる。集まって会議や打合せやワークショップをやる。その過程に必要なのがファシリテーション。
ファシリテーションの効果が身近に有効に発揮されるのが会議。ファシリテーションには4つのスキルがある。
1．場のデザイン～場をつくり、つなげる
2．対人関係～受け止め、引き出す
3．構造化～かみ合わせ、整理する
4．合意形成～まとめて、分かち合う
（協会HPより引用）
ファシリテーターは、中立的な立場で、チーム活動のプロセスに関わり、力を引き出し、チームの成果が最大となるよう支援する。
ファシリテーションに出合って、これが何かを変え、何かを起こす力になると確信した。
