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第２章　人事制度に潜む罠

古き良き年功序列は根強い

­人事評価の仕組みを、自分のためだけに、ひとりで作り上げることはできません。

評価­制度は、入った会社にすでに存在しているもので、その枠の中で工夫を凝らしながら、上手に泳ぐ術すべを、身に着けていくことになります。­

世の中には、いろいろな種類の人事制度が存在します。また、時代の変遷と共に変化し、­進化しています。­私が社会人デビューした頃は、「年功序列型」の人事制度が当たり前の世界でした。

仕­組みは単純明快で、在籍年数に応じて給料が増え、役職も上がるようになるので、必然的­に、「偉いさん」と呼ばれる役職者は、年配の方で占められていて、我々も、滅私奉公す­ればあの地位にまでたどり着けるという、「暗黙の了解」がありました。

­古き良き時代といえばそれまでですが、不思議な事態に遭遇することもありました。­入社4年目だったと思いますが、同期数名と、給与明細を見せ合ったことがあります。

­当時の会社では、入社して3年間は、基本給に差がつかない仕組みでしたので、どれくら­いの差がつくのか、興味本位で「えい、やー！」でやってみたのです。­すると、確かに差のついている同期もいました。

しかし、差額は実に微妙で、あっても­数百円程度でした。「なーんだ、そんなもんなんだ」当時の率直な感想でした。同時に、­もっと驚くべき事実を知ります。­同期のひとりは、すでに結婚していました。

その妻帯者の支給額が、他の同期と比べて飛び抜けて多いのです。中身をよく見ると、「家族手当」という名目の手当てが支給され­ています。­

しかも、その金額が、基本給の差に比べると、桁違いに多かったので驚きました。

「結­婚すると、給料が増える」という現実を知った瞬間でした。

­この出来事から、会社から支給される給料が、必ずしも仕事や実績と連動しないことを­学びました。若くして結婚すると、年功賃金では暮らせないとの配慮からなのでしょうか。

­かくいう私も、結婚してからは、その恩恵にあずかることになります。­余談ですが、収入が「多い少ない」に関しては、その頃は、まだどちらかというと無頓­着でした。

それよりも、とにかく早く仕事を覚えて、与えられた目標を達成することで、­一人前として認められることのほうが、重要な関心事でした。きっと、昇格して「偉く」­なれば、給料も自動的に増えていくと信じていたのでしょう。

­更にもうひとつ、会社の「表彰制度」が影響していたように思います。­この会社には、営業成績を達成した担当者を、定期的に表彰する制度がありました。

し­かも、表彰状は個人名で、営業責任者より直接手渡されるので、担当者によっては、強烈­なモチベーションに結びつくことになります。

ほめられたり、表彰されたりすると、金銭を受け取った場合と同じ脳の部位が反応する­ことを、かなり経ってから知りました。­たかが「紙っぺら1枚」で、あたかも「大金」を手にした気分になるわけです。