【非常事態体制を敷く】
あるとき、当社従業員に共産主義組合の手に落ちた者がいる、という情報を入手しました。そして即座に、非常事態の体制と新たな決意をもちました。
労働争議が起きそうなときの３つの決意は、①生産と納入は止めない、②安全確保、③ノーワーク、ノーペイの原則の徹底、です。当社は、全マネージャーをアドミニチームと工場運営チームに分け、労務局と話し、12時間勤務・2交代制で警戒に当たりました。
事態を好転させる戦術としては、労働関連法の立法趣旨に基づいて、社内の組合活動者との会話を継続することです。アドミニチームと工場運営チームの役割は、次のとおりです。経営者・管理者が全員一丸となって取り組むことが大事です。
アドミニチーム＝契約社員確保、法的措置、安全確保、顧客・政府関係者・インド日本商工会（JCCII）・大使館との情報交換、および生産活動の間接支援。
工場運営チームー契約社員への教育、在庫積み増し、生産・納期の確保、工場内監視活動、アドミニチームへの異常連絡。
【ストライキ直前の準備】
有効な対策として、その旨を掲示しての監視カメラによる証拠撮影、法律に基づく携帯電話の電波妨害機の設置。また、つい忘れがちなのが、ストが起きた時には、インド日本商工会（JCCII）経由で大使館に邦人保護要請を出すことです。詳しく並べると、次のとおりです。
①警察に保護を要請。従業員と生産設備の安全確保。
②法律に基づく掲示をしたうえで監視カメラでの証拠撮影。外部組合支援者の活動を監視。重要設備の稼動状況監視。
③個人の安全確保、警備員の追加。不測の事態に備える、突発事項への対応。
④食事・宿泊の手配。非常事態が起こった場合のため、社内で宿泊できるように着替え他の準備。日常用品の備蓄。
⑤医者、薬の確保。生産を続けるための従業員の健康確保。
⑥携帯電波妨害装置を電波法に基づき準備。外部組合活動者が社内にいる従業員と通話できなくすることで、妨害活動を防止。
⑦駐車場所の変更。ストメンバーによる、駐車中の納入用車の破壊予防。
⑧政府関係者とのコミュニケーション。州長官・労働局・警察、および日本大使館（JCCII経由）。ストが起きたら大使館に邦人保護を要請（JCCII経由）。
こうした万全の準備により、当社では労働争議でストはあったものの、お客様への納入不良や納入遅延を起こしませんでした。日頃の準備が、突発事項の被害を最小にとどめたのです。
外部組合の扇動に乗った従業員は、結局は会社側一致団結により、外部組合活動家と共に追い出されました。
【対応と事態の流れ】
2009年12月5日…組合結成の動きの情報を入手。すぐに古株の従業員との意見交換を実施。
●
2009年12月7日…ハリアナ州労務局から共産主義組合AITUCが介入した組合結成の動きの情報入手。
●
2009年12月〜2010年2月…顧客、労務局に対応を継続報告。共産主義組合発起人との対話を開始。
●
2010年2月17日…反就業規則的なサボタージュ等の発生により、労務局と協議し36名を停職処分。その日から一部従業員が外に出てストを開始。同日共産主義組合が介入した組合登録申請は否認された。
●
2010年3月19日…労務局の仲介で、停職者を13名に減らし仲裁完了。
●
2010年4月1日…停職処分の13名を除き、外部教育機関による意識教育を完了させ、全員復職完了。現在当社には全員参加の社内組合があるのみ。
【学んだこと】
この労働争議では、以下のことを学びました。そして、当たり前を当たり前にできるのが実力だということなのです。
①組合活動は、従業員に保証されている憲法の基本的権利であると再認識。
②不満を吸い上げる仕組みの整備。吸い上げた不満の記録。吸い上げた不満のフィードバックと監督者への教育的指導。
③給与の正当性の説明責任のため、他社ベンチマークを継続。
④対話の重視。合理性のない要求にも理論・対話で対抗する。
⑤情報収集。外部団体活動に目を光らせる。情報収集にたけた従業員の発掘。
⑥労務問題防止のために、継続した人事施策への取り組み。
